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  • 疫情对楼市影响:是一场没有硝烟的硬仗

    2020-02-12 13:57   来源:网络   编辑:HAHA

      受疫情影响,1月下旬开始,各地建筑工地暂停开复工,多城市售楼处关闭、新房销售几乎停摆。如何看待疫情对房企经营带来的影响?

      对此,相关分析师表示,疫情对国民经济的冲击短期内不可避免,对公司生产经营计划节奏产生了影响。公司当前的疫情防控工作,今年的生产经营任务,未来的可持续发展,没有硝烟但同样是一场场硬仗。


    楼市


      调控的“灰犀牛”尘埃未落,疫情的“黑天鹅事件”又横空出现。地产2020年注定是坎坷波折的一年。今年的疫情,导致房企既缺资金,又缺利润,库存必须要严控。可售库存总量上限最好不要超过四个月的销售额,但怎么样不减价去库存,则又是一个挑战。整个一季度,回款规模估计会同比下降40%左右。希望今年的限贷和按揭额度能有所宽松,否则有很多短债到期的企业将会很难过

      开工的延迟,对竣工结转有影响,房企的结转利润也会影响较大,哪怕已经锁定的销售,没有交付,就无法体现利润。特别是上半年,能补回的时间短,半年报可能影响比全年要更大。

      搭建远程办公系统,做好资金安排


      疫情对房企生产经营的影响不言而喻,那么房企们在复工前都做了哪些准备呢?

      碧桂园集团总裁莫斌称,集团在疫情暴发初期就已迅速开展行动,成立了集团防疫应急领导小组,制定了周全的防控制度和措施。“我们延长假期,减少出行,动态跟踪每个员工的健康状态,对办公场所和居住小区采取封闭管理,紧急采购储备口罩、消毒液等防疫物资,搭建远程办公系统,为复工做好准备。”

      中国奥园集团董事会主席郭梓文表示,虽然2020年以艰难模式开局,疫情带来的震荡考验着企业拥抱变化、快速应对的能力。但我们已整装待发,做好资金安排,确保现金流安全;动态梳理各地复工要求,提前与各地总包、分包沟通确保供货;加强线上销售渠道;提前铺排交房工作;严控成本与支出,做到先收后支、以收定支、收支平衡;努力探索客服提升路径,加强客户满意度;按需定制产品,发挥客研精准定位及产品创新;通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。

      疫情后要争分夺秒跑出“生死时速”


      疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键,去深度思考,苦练内功,深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫,我们要求在以下几方面要按下快进键。

      第一是查漏补缺抓培训。科学调研和评估,回归企业本质,找到短板,制定专业全覆盖、职员全参与、集团和各公司全联动的培训计划。

      第二是强化流程与运营。继续梳理各专业交圈关键点,及时修订、更新作业标准。各公司根据自己的特点,在集团流程与运营的宽带之下,制定各公司八个专业流程与运营作业标准实施细则。

      第三是标准化复盘推广。无论是集团还是各公司,把我们的项目、材料、部品、建筑,景观,机电能源、体验中心的标准化深度自查,项目的最佳实践、缺陷反馈,都重新拿出来做一次复盘、讨论,形成具体的案例,举一反三。

      第四是与时俱进促创新。战略创新、战术创新、商业模式创新、独立核算主体创新……人力资源、流程与运营、产品规划设计、工程管理能不能有所突破和创新,我们创新的成果要形成工作计划,任务分解到专业和个人,要有思考,有策略,有执行。

      危必有机也是规律,化危为机、抢占时机


      疫情对经济总量影响较大,按2019年99万亿计算,预估今年影响可能高达10万亿,通胀也正在路上。财政政策与货币政策今年一定会比较宽松,但宽松的现金不会被允许流到房地产行业。地产调控政策整体会略为宽松,但不可能根本转变,中央不表态,各地根据各自情况守底线的前提下放松。有可能会对地产限售、限购、限签、限贷放松一些,但是一定不要寄希望限价和限制融资放开。如果没有较强的政策支撑,2020年商品房销售总量很可能回落。按照乐观估计影响全年销售4-5个百分点,如果再延到3月份,可能就要影响到10个点左右。如果那样,2020年的销售总额很可能回落到2018年15万亿左右的水平,也就意味着,2019年有可能成为地产行业销售的历史峰值年。

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